פורום רכש וניהול שרשרת אספקה
פורום רכש וניהול שרשרת אספקה מאפשר לשאול שאלות ולקבל עצות ממיטב המומחים בנושאי רכש, לוגיסטיקה, שרשרת אספקה,ניהול ספקים, איתור מקורות אספקה, כלי ניהול מתקדמים, ניהול מחסנים ועוד.
פורום רכש וניהול שרשרת אספקה מנוהל ע"י מר דני חייט
הפורום נועד לשמש כפלטפורמה לנושאים מקצועיים בלבד ולא לצורכי פרסום או חשיפה.
המכללה העסקית אינה אחראית לטיב ו/או לתוכן השאלות ו/או התשובות ו/או כל הנאמר בפורום. המידע הניתן בפורום זה ניתן כשרות ואינו מהווה תחליף למקור. אף שנעשו מאמצים להקפיד על דיוק המידע בפורום זה אין המכללה ו / או היועצים בה אחראים בצורה כל שהיא לתוכנו כל שימוש בו מחייב בדיקה או קבלת ייעוץ על בסיס מקצועי.
למידע אודות קורסי לוגיסטיקה, רכש וניהול שרשרת הספקה במכללה לחצו כאן
סנדרה יקירה, התיאור שאת מתארת הוא בדיוק כיצד חברה גדלה והופכת להיות
בינונית וממשיכה לגדול אך המערכות טרם גדלו והסרבול, בזבוז הכסף, אובדן הזדמנויות
הוא בהחלט מנת חלקה. כאמור אנחנו מתרכזים בעולם המידע של הרכש. הליך נכון מדרישה
ועד קבלת סחורה חייב לעבור דרך מערכת אחת ותחת תקציב ידוע. קבלת דרישות דרך: מייל, פתק, טלפון,
שיחת פרוזדור מתאר קושי אדיר בניהול הרכש, תיעדוף דרישות (מה יותר חשוב) ומעקב אחר
הביצועים. אני מתמחה בעולם חלפי הרכב, בניתי מרכז לוגיסטי של 6000 מ"ר,
30,000 פריטים, 2400 שורות אספקה ביום. הטמעתי מערכת בחברה
המכילה את כל שלבי העבודה ברכש. עולם חלפי הרכב עובד במהירות שיא, פריט שאין לך
נקנה מהמתחרה ללא המתנה אפילו של שעה, מה שלא מכרנו היום כבר לא רלוונטי. אנא צרי
איתי קשר ישיר במייל וננסה לבחון כיצד ניתן לעזור לכם יותר ספציפית
dhayat@service-iso.com
-
דני חייט
דורי שלום, המושגים שאתה לוקח הם בעיקרם דווקא מעולם הרכש בשירות הלוגיסטיקה. הכוונה באותו מקום בו ישנה בעיה לוגיסטית אנחנו פותרים אותה בצורת הסכם מיוחד מול ספק/קבלן/קבלן משנה. הרעיון המרכזי הוא שאנחנו מגדילים את האחריות של הספק ואנחנו מבקשים שיבצע עבורנו את הפעילות הלוגיסטית שבאופן מסורתי הייתה צריכה להיות מבוצעת על ידינו. לדוגמא VMI – vendor management inventory – הספק יגיע למדפים היכן שהסחורה מאוחסנת יבצע ספירה וישלים את החסר, ניתן כמובן לאפשר לו להיכנס למלאי הממוחשב ולחשב עבורנו יתרות להזמנה נדרשות. שם נוסף לשיטה זו נקראת: bread man – "איש הלחם" - ספק הלחם מגיע לארון הלחם וממלא אותו ע"פ הסכם ידוע מראש. יתר המושגים הם וריאציה לרעיון. יש לעגן הסכם מסוג זה בחוזה אפקטיבי, יש לייצר נקודות בקרה לבדיקה ויש לזכור ששיטות אלו טובות היכן שהסיכון יחסית נמוך והעלות הכלכלית אינה גבוהה. באותו מקום היכן שלא מתקיימים שני התנאים האלו נבקש לבצע אנחנו את הפעילות הלוגיסטית תוך בקרה וניהול שלנו. בתשובה הבאה אתייחס לשרשרת האספקה ונושא מקור חוץ שהם נושאים כבדי משקל בעצמם - דני חייט